近期，我州严格按照省级相关要求，建立了“经济运行重点推进、州政府专题研究、投资主管部门全口径推动”的投资项目三级管理机制，并围绕全口径项目编制、分级分类管理、年度项目推进三个层面，统筹谋划、精准发力，确保实现省州县步调一致，为全州投资拉动经济奠定坚实基础。

摸清底数，实现全域全覆盖

对标投资项目进度，全面梳理全州所有形成固定资产投资的支撑项目（含新建、续建、技改等），由州发展改革委牵头制定全口径项目清单，开展常态化、穿透式调度。截至目前，已梳理项目249项，总投资238亿元，涵盖能源、交通、住建、水利、农牧等重点领域，形成有力投资支撑。

三级联动，实施三色分类管理

围绕三级管理机制，我州明确各层级管理重点，并推行“红、黄、绿”三色分类管理，确保问题精准发现、责任精准落实。州政府重点管理（一级），筛选与省级重点管理项目一致的3项绿电直连项目（宜化大唐、中铝、省投绿电直连工程），总投资68.48亿元，由州政府主要领导牵头推进。州政府专题管理（二级），梳理33个5000万元以上重点项目（含上述3项），总投资119.68亿元，由州政府分管领导按领域牵头推进，督促问题闭环清零。投资主管部门全口径管理（三级），由州发展改革委对249个项目开展常态化穿透式调度，实现全覆盖、无死角。

强化举措，全力保障年度目标

为确保项目顺利推进，我州将从以下三个方面狠抓项目落实。一是清单化管理，压实责任。建立健全“三张清单”（全口径项目清单、重点管理项目清单、专题管理项目清单），明确每个项目的责任单位、年度目标、开复工时间和关键节点，将任务分解到月、责任落实到人。二是三色预警，动态跟踪。依托“红、黄、绿”三色分类管理机制，对项目进度、问题解决情况进行实时监测。对“绿灯”项目强化服务保障，对“黄灯”项目及时预警提醒，对“红灯”项目挂牌督办，确保问题早发现、早协调、早解决。三是分级管理，闭环处理。严格执行三级推进机制，州政府主要领导、分管领导、州发展改革委按层级定期推进，对项目推进中的堵点难点问题，实行“发现——交办——解决——反馈”闭环管理，确保省州县步调一致，全力推动项目早开工、早建设、早见效。

审核：贾平

投稿邮箱：hbzrmzfbgs@163.com